Hội nghị nhân viên thường niên !

Định hướng vững vàng, dẫn dắt, vượt qua khó khăn, tìm kiếm cơ hội mới

Vào ngày 31 tháng 1 năm 2026, hội nghị thường niên của nhân viên B-Tohin đã được tổ chức thành công, toàn thể nhân viên đã cùng nhau nhìn lại toàn diện kết quả công việc năm 2025, triển khai kế hoạch phát triển năm 2026 và củng cố sự đồng thuận một cách hiệu quả và thiết thực.

Tại cuộc họp, ông Hàng là người đầu tiên báo cáo về việc hoàn thành các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế hàng năm. Trong môi trường thị trường phức tạp, các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận chính của nhà máy đã đạt được một cách ổn định, thể hiện khả năng phục hồi phát triển mạnh mẽ. Tiếp theo, các trưởng bộ phận lần lượt báo cáo: Ông Triệu, Trưởng phòng Kiểm tra Chất lượng Kỹ thuật, tập trung vào nghiên cứu và phát triển công nghệ, kiểm soát chất lượng, tổng kết những điểm nổi bật trong công việc của bộ phận và làm rõ hướng tối ưu hóa cho năm tới; Tổng Giám đốc Lữ, Trưởng phòng Kinh doanh, xem xét hiệu quả bán hàng theo khu vực, dự báo chính xác xu hướng thị trường năm 2026 và xây dựng các chiến lược mục tiêu để đối mặt với thách thức; Ông Giang, Trưởng phòng Sản xuất, đã xem xét hiệu quả và những thiếu sót của quy trình sản xuất, đồng thời xác định các nhiệm vụ trọng tâm như tối ưu hóa quy trình, nâng cấp thiết bị và xây dựng đội ngũ cho năm tới; Ông Ân, Trưởng phòng An toàn và Bảo vệ Môi trường, báo cáo về quản lý an toàn và công tác chi bộ, nhấn mạnh hiệu quả của việc điều tra mối nguy và đào tạo an toàn, đồng thời sử dụng công tác xây dựng Đảng để dẫn dắt sản xuất và kinh doanh; Ngô Xử Dung, Trưởng phòng Thông tin, tích hợp công tác hành chính nhân sự và công đoàn, đề cập đến việc tuyển dụng nhân tài, đào tạo kỹ năng để trao quyền cho đội ngũ, các hoạt động văn hóa và thể thao, bảo vệ quyền lợi để tăng cường sự gắn kết của nhân viên. Chia sẻ kết quả đánh giá mục tiêu tự chủ cá nhân với CEO, rút ra những điểm nổi bật trong công việc và đề xuất các ý tưởng kinh doanh sáng tạo; Ông Đỗ tổng kết tình hình hoạt động chung năm 2025 và triển khai chi tiết các nhiệm vụ cốt lõi năm 2026, bao gồm mục tiêu kinh doanh, mở rộng thị trường và kiểm soát chi phí. Cuối cùng, ông Tạ chia sẻ kinh nghiệm thực tế trong quản lý kinh doanh với các trường hợp ngành, cung cấp những tham khảo hữu ích để nâng cao hiệu quả quản lý nhà máy.

Sau hội nghị nhân viên thường niên, chúng tôi đã tổ chức sự kiện kỷ niệm 31 năm thành lập nhà máy dưới hình thức tiệc trà. Tiệc trà mở màn với lễ vinh danh nhân viên xuất sắc. Tại buổi lễ, ông Đỗ và Tổng Giám đốc đã cùng trao tặng các danh hiệu vinh dự cho các đồng nghiệp được phong tặng danh hiệu "nhân viên xuất sắc", và ghi nhận, biểu dương cao sự nỗ lực và thành tích xuất sắc của mọi người. Sau lễ tuyên dương, buổi bốc thăm trúng thưởng được mong đợi đã trở thành tâm điểm của toàn bộ khán phòng. Để tri ân tất cả "những người thân" vì những nỗ lực và sự hỗ trợ của họ, đơn vị tổ chức sự kiện này, Phòng Kiểm tra Chất lượng Kỹ thuật, đã chuẩn bị kỹ lưỡng nhiều loại quà tặng phong phú và đa dạng. Giữa không khí hồi hộp và sôi nổi tại hiện trường, buổi bốc thăm trúng thưởng đã diễn ra một cách có trật tự, và tất cả các giải thưởng đã được trao thành công cho các đồng nghiệp may mắn, mang thêm niềm vui và sự ấm áp cho buổi tiệc trà này. Hội nghị thường niên này không chỉ tổng kết toàn diện những thành quả và thiếu sót trong quá khứ, mà còn định hướng chính xác cho tương lai, cung cấp một lộ trình rõ ràng cho công việc trong cả năm. Trên hành trình mới, toàn thể nhân viên B-Tohin sẽ đoàn kết và phấn đấu trở thành người đi đầu, nỗ lực tiếp tục viết nên chương mới về sự phát triển chất lượng cao.